从中选择： 资源分配模板 应急计划模板 项目里程碑模板 艾森豪威尔矩阵模板 和更多！ 在此处获取我们所有模板的完整列表 。 在 上创建您的完美矩阵 并非所有任务都同等重要。优先级矩阵可帮助您发现哪些值得您首先关注。现在您掌握了正确的知识，是时候将您所知道的付诸行动了。 创建灵活的项目优先级矩阵，帮助您的团队在 上随时了解情况并完成任务！什么是项目约束？ 我们所有人都在 分钟阅读 更新于 年 月 日 项目管理是项目经理和利益相关者之间的一种让步游戏。
范围时间和成本一起被称为项目约束这是有充分理由的这三个具
有重大影响。为了更好地管理它们，更好地理解它们很重要。 在本文中，我们将深入探讨最流行的表示项目约束的模型，探索其他重要的上下文术语，并向您展示如何使用 使艰巨的工 多哥电子邮件清单 作变得容易得多。 开始吧 什么是项目约束？ 简而言之，项目约束是项目中的一般限制。传统的项目管理约束理论称为三重约束理论。 它的三个约束是范围、时间和成本： 范围：范围决定了项目的广度。它包括客户需求，以及满足这些期望所需的特性、功能和任务。
时间时间是不言自明的 完成一个项目或一部分工作所需的时间
无论是设定的冲刺长度还是固定的里程碑，每个项目都有某种时间限制。 成本：成本涉及完成项目所需的财务和其他资源。即使是最大的企业也没有无底的口袋；项目必须在一定的预 美国首席财务官 算内完成才能盈利。 在项目启动期间以及整个项目的生命周期中，所有三个约束都相互关联并得到考虑。当您更改一个项目约束时，您会影响其他项目。 例如，如果您扩大项目范围（也许您必须向产品添加更多功能），您可能不得不延长项目时间表或增加预算。
