虽然斥责瀑布是年轻管理人员中流行的消遣方式，但它也有其用武之地。 对于具有大量依的物理产品，详细规划整个项目可能是最好的方法。 敏捷，而不是特定的方法论。因此，敏捷是一个涵盖许多不同方法和框架的总称。 最著名的原则是经常交付项目的工作迭代。这与像瀑布一样从头到尾规划整个产品形成鲜明对比。 倾斜 精益与敏捷一样，并不是一个详细说明项目管理方法的特定框架。相反，它指的是具有一套核心原则的管理哲学。 精益的重点是在生产定了结果。
的每个阶段消除过程中的浪费毕竟执行决
解决部门之间的瓶颈以加快总装就是一个很好的例子。 敏捷 不要与更多关于高级概念和原则的敏捷相混淆， 是项目管理的实际框架。 它概述了明确的规则、会议（仪式）和可交 Bermuda电子邮件列表 付成果工件而不仅 仅是价值观。 从产品积压到增量交付的 流程框架 （图片来源） 例如， 团队最多只能包含 名常规团队成员。每日 会议应该只持续 分钟。 详细列出了设计和完成冲刺的整个过程。这就是 框架对于希望将更多敏捷原则付诸实践的团队如此有用的原因。
赖性和与实际生产时间相关的高成本
开始吧 如何使用项目管理平台进行有效的任务管理 与其用低效的流程拖慢你的经理和团队，不如利用最新的项目管理软件。 是一个数字工作区，具有项目经理可能想要的所有功能，并封装在一个实际上 美国首席财务官 易于学习和使用的软件包中。 选择您想要使用的框架或方法 如果您想达到全新的目标生产力水平，基本的任务管理是行不通的。您需要引入一个超越日常任务的项目管理框架。 幸运的是， 使转换变得容易。我们为从 到 的所有内容提供专用模板。
