项目生命周期 项目生命周期是项目从开始到结束遵循的顺序。它由以下阶段组成： 启动：启动阶段启动一个项目。您将在此处进行可行性研究并定义项目范围。 规划：规划阶段是您制定项目计划并开始让您的团队做好准备的阶段。工作分解结构在这里可用于将大型项目分解为更易于管理的步骤。 执行：执行阶段是完成工作的阶段。这是您分配资源和完成可交付成果的地方。 控制：在控制阶段，。这通常与执行阶段同时完成。 收尾：收尾阶段是您交付最终项目并召开事后分析会议以分析绩效的阶段。
力和知识特别有价值因为它可以应用于未来的项目您可以在
从这个阶段获得的洞察 中使用一个看板来组织整个项目生命周期（每个阶段都有链接、状态以及负责人）： 项目管理计划委员会 项目生命周期可以说是项目框架中最重要的组成部分。它使组织能够 巴林电子邮件列表 将大型项目分解为不同的阶段。 控制周期 控制周期是项目框架的下一个组成部分。 项目生命周期定义了每个阶段需要发生的事情，而控制周期更侧重于项目监控： 项目是否在正确的轨道上？ 是否存在任何可能导致延误的潜在瓶颈？ 回答这些问题。
控制阶段旨在通过监控项目并采取措施管理任何风险来
示例可以包括为任务分配额外资源或调整项目进度。 工具和模板 最后，您将使用工具和模板来管理项目。一个例子是像 这样的项目管理软件，它可以让你从一个地方分配任务、管理资源、设置时间表等等。 以下是 中高级项目管理委员会的示例： 的高级版 高级看板让您一目了然地了解事物的位置。团队成员还可以查看他们负 美国首席财务官 责的任务并相应地确定工作的优先级。 为了节省时间，您可以使用 模板并自定义它们以适合您的工作流程。这提高了整体效率，因为您可以在将来为类似项目使用模板。 当然，您的项目不会自行完成。
