你在这个阶段的工作是密切关注每项活动的交付方式，尤其是那些位于关键路径内的任务。 如果其中任何一个失误，整个时间表将被推迟。您必须采取缓解措施，例如增加分配给关键路径上的任务的资源数量。 控制 作为项目经理，如果监控显示存在问题，您必须采取行动来控制您的进度。 如果出现延迟，您可以采取多种主动措施来缩短整个项目的时间表。 注意：如果这些措施涉及关键路径上的活动，它们只会影响整个项目的时间表。 如上所述，为一项任务增加资源可能会缩短其持续时间 人多力量大，等等。 这种行为的正式术语是 崩溃。
间线小部件一次查看多个时间线 使用我们强大的
您还可以重叠任务，以便一个任务在另一个任务完成之前开始。这被称为 快速跟踪 。它有效地提前了该任务的开始和完成时间，并缩短了整个项目的时间表。这可能是 科特迪瓦电话号码列表 有风险的因为它增加了复杂性并可能使项目团队超负荷。 这两种措施也会增加项目成本，需要仔细权衡增加的风险和成本与预期收益。 虽然了解这些选项是件好事，但从一开始就将弹性纳入进度基准几乎总是一个好主意，只要它能被客户接受。 开始吧 为什么是 ？ 项目时间管理可能是一个棘手的难题。通过有效的项目管理软件来处理一些更复杂的任务，事情变得容易多。
项目处于哪个阶段 使用我们的努力列来
我们的多合一平台可以帮助您从头到尾处理项目所需的一切！ 团队喜欢使用我们的软件，因为它简洁易用。它还具有他们渴望的所有时间管理功能。 以下是我们可 美国首席财务官 以提供帮助的其他一些方式： 使用我们的工作负载视图来衡量容量 使用我们的时间线列来选择日期范围 使用我们的状态栏查看比较计划的努力时间与花费的努力时间 使用我们的图表和图形来创建时间线 使用我们的时项目管理。
